雷军又挖人了,还打包带走了一支团队。
字节跳动机器人业务的核心一号人物孔涛,带着自己一手搭建起来的完整团队,跳槽加入小米。 是雷军的又一次胜利?是小米在人形机器人赛道拿到关键筹码。这不是简单的正常人才流动,这种高频、瞄准对手核心攻坚团队的挖人手段,短期可以让小米快速拿到技术、补齐业务短板,长期却在扰乱行业研发秩序,挫伤企业长期研发投入的积极性,对国内硬科技行业的良性发展,埋下很多看不见的隐患。 雷军挖人是专业级水平,翻看小米过往发展历程,从多个大厂挖掘核心高管和技术团队早已不是新鲜事。在商业竞争当中,人才流动本身无可厚非,员工追求更高的平台、更好的待遇,属于正常职场选择。但是正常跳槽,和直接瞄准竞品从零搭建业务的核心负责人,连人带整套研发团队整体撬走,完全是两码事。 孔涛是什么角色?他是字节跳动第一位专职做机器人研发的员工,字节 Seed Robotics 整个具身智能机器人团队,就是他从零到一亲手搭建起来。从团队人员招募、技术路线规划、整体研发框架,全部出自他和团队之手。相当于字节跳动投入大量资金、资源,承担无数试错成本,历经数年时间,把一块荒芜的技术土地开垦出来,培育出完整的技术队伍。眼看业务走到关键爬坡阶段,领头人连同核心整套班子,直接被竞争对手挖走。 这就好比农户辛辛苦苦播种施肥,耗费几年心血培育果树,树苗终于快要结果的时候,隔壁同行直接把整棵果树连根挖回自家院子。最后果实全部归别人所有。企业做前沿硬科技研发,最大成本不仅仅是发工资,还有漫长周期里无数失败试错,方向探索,资源试错。字节跳动布局机器人,属于互联网企业向具身智能赛道做前沿探索,机器人、人形机器人本身就是重投入、回报周期极长的赛道,短期很难看见商业化收益。字节愿意承担巨大风险,去布局这项未来技术,承担研发失败的全部风险,可当技术路线跑通,团队打磨成熟之后,成果却被竞争对手直接摘桃子。 不少支持者会说,人往高处走,技术人员有选择自己雇主的权利,不能把员工绑定在企业。道理没错,个体员工当然拥有择业自由,但 打包挖走完整创始攻坚团队,和单个员工离职跳槽,有着本质区别 。一个从零搭建业务的核心带头人,手下整套骨干团队集体出走,带走的不只是几个人,还有企业内部多年沉淀的技术思路、未公开的项目方案、内部测试数据,大量还没有对外公布的研发积累。哪怕有保密协议约束,人脑当中存储的技术路线、项目经验,是没有办法彻底切割干净的。 雷军这套挖人逻辑,看似聪明,是拿来主义式的补强,避开漫长从零研发周期,不用承担前期试错失败的风险,直接接手已经跑通的成熟团队。站在小米企业个体视角,这笔买卖无比划算。可放到整个国内科技行业大环境里,会产生很坏的示范效应。 当行业形成一种风气:谁愿意砸钱挖对手现成团队,谁就能快速站上赛道高点;踏踏实实闷头自主研发,承担前期巨额亏损与试错风险的企业,反而辛苦耕耘的成果随时可能被对手一锅端。那以后还有多少企业愿意踏踏实实做从零到一的前沿探索? 企业做前沿技术布局,本身就要承受巨大压力。就像字节的机器人业务,扎根于互联网公司土壤,本身就要面对互联网企业的考核逻辑,要在长期研发投入和投资回报之间寻找平衡。能够顶住短期收益压力,坚持长期投入机器人这种慢业务,本身就十分难得。如果行业普遍形成 “研发不如挖队” 的捷径,更多企业会产生投机心态。与其投入巨额资金,耗费三五年,忍受不断试错失败,慢慢培养自己的技术队伍,不如等着别家把路趟出来,直接高薪把整套团队挖过来。长此以往,愿意做源头探索的企业会越来越少,大家都等着别人试错,自己坐享其成。整个行业源头创新的动力就会被慢慢削弱。 网上有评论拿董明珠的观点来解读这次人事变动,说这件事印证实业企业更适合承载硬科技。董明珠一直坚持核心技术要掌握在自己手里,坚持企业内部自主培养人才。但董明珠理念的内核,是企业沉下心内部孵化、打磨技术和人才,而不是到处去把别家辛苦培养成熟的人才整套挖过来。真正的长期主义,是自己耐得住寂寞啃硬骨头,不是等别人啃到差不多,直接把骨头抢过来。 我们不否认,小米拥有非常强大的制造、供应链、量产落地能力。机器人技术光有算法研发不够,最终需要供应链、工程化、量产能力去落地。孔涛团队的技术,搭配小米人车家全生态,确实看上去是很完美的组合。但再完美的商业互补,也不能掩盖这种挖人模式带来的行业伤害。 有人会辩解,市场竞争本就残酷,商场不讲温情。但良性的市场竞争,比拼的应该是企业自身战略眼光、内部研发能力、供应链实力、产品创新,而不是比拼谁出价更高,能够撬走对手耗费多年心血搭建出来的核心创始团队。如果只靠挖对手成熟团队就能快速补齐短板,这属于走捷径的竞争,不是实力层面的硬碰硬。 对于技术人才个体而言,这看似是一件好事,可以拿到更高薪资,进入拥有更强量产能力平台。可长远来看,这样的行业环境,同样会伤害技术从业者。如果企业都热衷于挖现成成熟团队,不愿意投入资